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创业笔记(二)创始人是项目的天花板吗? 2015年9月15日

最近网络上很多文章描述创始人对一个项目的影响,其实在项目早期阶段,初期参与项目的每一个人对整体都会有很大的影响,因为身边人们的观点会直接影响到CEO的思维,从而改变项目发起者的思维。








如何判断待创始人呢?








在创业市场中大体会有五种类型:








1.对为什么创业有清晰的认识,对于想要达到的结果也有清晰的认识,大多是基于对行业精准的判断或者对人性的洞悉深刻才触发创业的想法,点燃了创业的激情,比如三十、比如唐岩等等。只是单纯的理想主义者其实很难,特别是万众创新的今天,根本不缺少好的idea,乔布斯对商业以及市场的理解远远高于很多仅仅有理想的创业者,一个从无到有的过程是一个不断求索的过程,依靠单纯的想法是远远不够的,然而清晰思维类型的创业者需要有个预期做精神支柱,他们对驾驶的船只要行驶的航道了如指掌,对航线也熟记于心,这类型的创业者少之又少,凤毛菱角,但他们的确存在,他们就是达伽马、麦哲伦、哥伦布……。








2.对趋势把握比较准确,做过内容的朋友大多对于如何追寻热点如数家珍,对趋势把握比较好的创业者更像是寻找行业热点的编辑,有的人适合,有的人不适合,在不考虑个人能力的情况下,其间夹杂这太多的运气成分,由于上帝需要照顾的人太多,难免会有开小差的时候,另外一方面行业热点实时在变化,个人成功受大环境的影响很大,逆生长的概率很低,因为很可能在几年后,他们又追逐新的热点去了,趋势者更像是美国淘金热时代的淘金客,如果一句话概括就暂且叫做投机主义者吧,淘金热是美国西进运动的产物,使美国的边疆从密西西比河不断向太平洋西岸推进,1848年加利福尼亚的人们发现了金矿,立刻引起世界的轰动,迅速形成规模空前的淘金热,出现了一波移民潮,对美国西部的开发产生了极大的刺激,复盘来看,趋势也分很多种,对人类衍化过程出现的趋势(计算机的出现、苹果的出现、微软的出现、Google的出现等)、国家发展过程中出现的趋势(阿里、腾讯、网易、淘金客等)、国民进步过程中出现的趋势(去哪儿、携程、大众点评等)、行业发展中出现的趋势(春雨医生、美团等)........不同类型决定了不同的天花板以及可影响的范围,选择大于努力。








3.执行力强,格局受限;我曾经无数次的思考过,作为一个农村长大的人,穿越了数千公里来到北京,去了儿时想去又无法去的地方,看到了一个儿时未曾想象的世界,何德何能,内心充满感激,小时候的玩伴有的在家里种田,每年的辛苦劳作也无法对一年的财物状况发生质的变化,也接触互联网,也使用QQ甚至也开始玩起了微信朋友圈,但生活并未因为科技的介入发生质的变化,为什么?思维格局是很可怕的事情,如果你只想单纯的卖肉夹馍,不会因为卖肉夹馍就变成西少爷,我坚信西少爷的今天从第一天开始卖肉夹馍就已经存在了,如果没有一个宏大的计划,如何让人能在早晨第一缕阳光到来前满血复活,格局有时候也与自己的自信程度以及对事件判断的能力有关系。








4.格局广阔,执行力受限;与第三条正好相反,这类型的创业者想法很宏伟,做电商想取代阿里巴巴,做旅游想取代携程和艺龙,做房产想取代万科万达,一做社交就想超越腾讯,但自身的产品或商品不但无人问津且千疮百孔,任何一个伟大的梦想都得从孩子学步开始,没有任何捷径可走,然而这类型的创业者中,在没有完全hold自己之前并开始肆无忌惮的入场然后悄然离场,江湖骗术很多,但买股票还是得看主营业务的营收以及公司财务是否健康,毕竟靠嘴创业搞不好容易进入相声届,罗永浩在优酷和王自如撕逼就足矣说明,在一块充分竞争的市场中要谋求一线生机是多么的不容易,而执行力是能活下去的唯一保障。








5.橡皮泥,人在青少年时期可塑性极强,如同一块未经雕琢的橡皮泥,如果这块橡皮泥能早早发现自己的特点并会大大减短从橡皮泥到雕像的演化时间,庞大的创业大军中,橡皮泥占比不低,大多出现在跨界创业者中,由于认知的局限性,他们对新的领域并没有充分的认识和了解,于是发展过程中存在很多变数,不断修正方向和摸索模式,摸石头过河的创业模式很可能会导致摸到一条蛇,也有可能摸到新大陆。








我不太认同人以群分,物以类聚这句话,生活是一个动态的过程,每个人都是特别的,创业是喜剧抑或是悲剧,很多时候创始人也决定不了,需要做的仅仅是专注和努力,剩下的命运自有安排。









 
 
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